檢索結果：共19筆資料 檢索策略： "Integrated".ekeyword (精準) and cadvisor.raw="黃世禎"
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近來許多研究提出以社會網路觀點分析知識的管理與創新，透過網路關係形成特殊聯繫關係，藉以相互連通資源、技術與知識。本研究則是將「社會網路分析」研究方法與組織資訊系統進行整合介接，應用社會網路分析理論及…
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本論文描述個案遊戲公司在面對逐漸失去本地市場時，透過創新思維與運用 資訊科技與資源整合方式，建立開拓海外市場的基礎，並透過學習型組織的概念， 逐步重塑企業文化，促進組織間的合作共同學習，進而達到數位…
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本個案描述組織由傳統事務機製造商轉型成為服務提供廠商的過程中，主導服務推動的事業部門成員透過整合企業的資源包括：技術、流程與人員等三個構面，建立服務能力。經由服務品質優化拉開與競爭者的差異，並在執行…
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C 銀行，是國內一家已有百年歷史的商業銀行，主要經營的業務範圍有一般 存放款業務、貿易融資、國際金融、基金理財、保險、財富管理、信用卡等業務， 1989 年個案銀行為拓展海外市場，在美國紐約開設了第…
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本文個案案例為3C零售業行動化裝置專案導入過程的研究，因智慧手機興起讓人們消費習慣改變，如何利用科技來協助企業服務轉型，以使用者的角度切入整合企業資源，過程中導入了功能點分析讓整個專案可以確切有效評…
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本個案公司是在台灣電信市場中以參與固網起家的後進電信公司，面臨著台灣電信市場的長期壟斷，正當努力開拓市場之際，卻遭經營階層掏空公司，決策者大膽進行公司合併與組織重整，以強化公司的核心競爭能力。而個案…
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軟體流程改善是企業提升競爭力一項重要的活動，且這項活動所需耗費的成本及時間更是不容小覷，所以組織必須要有足夠的決心來從事軟體流程改善，因此瞭解CMMI導入對組織所帶來的效益，將是一個很重要的信心憑藉…
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軟體能力成熟度整合模式(CMMI)已成為全球普及的流程改善模式，僅管SEI網站所揭露的組織CMMI導入績效結果，顯示出導入CMMI軟體流程改善模式為企業所帶來的效益是正面的，但在公佈的導入效益資料並…
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併購為目前國內外流行的議題與企業經營的策略。成功的併購是企業能夠採行有效的資源管理措施，在各個環節上相互配合，才能達到併購一加一大於二的綜效。綜效意指善用資訊科技，為併購雙方架構出完善的溝通管道與創…
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軟體缺失是決定軟體專案是否能在品質與成本的要求下，如期交付產品的關鍵影響因子，且由於軟體是高度仰賴人及團隊開發的心智性工作，因此缺失是無可避免的。組織只能透過有效的缺失管理、改善軟體流程、增進人員能…